“舉一反三抓整改、實事求是強弱項，確保問題歸零、輕裝上陣！”

為深入查擺解決實際問題，提升兩級機關管理水平，西部市政建設集團開展了管理提升活動，對所屬子（分）公司進行了全覆蓋、多維度指導幫扶。

據(jù)了解，本次活動以“查問題、促整改、提效能”為目標，班子成員帶隊、部門負責人全程參與，重點解決在安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、財務管理、勞資管理、黨務工作及服務質量等關鍵環(huán)節(jié)中的存在問題，還通過現(xiàn)場走訪、資料查閱、交流座談等方式，對制度執(zhí)行、風險防控及重點任務推進情況進行了全方位了解掌握，共發(fā)現(xiàn)共性問題51項，提出整改建議83條，并現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，要求責任單位限期閉環(huán)處理。

在講評總結會上，牽頭部室系統(tǒng)通報了活動開展情況，各部門負責人結合具體案例剖析了存在的個性問題，主管領導安排部署了管理提升工作，一是加快推進管理標準化建設，將各項工作流程細化為標準化清單，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、透明化；二是持續(xù)加大項目一線幫扶指導力度，通過精準施策、靶向發(fā)力，切實提升工作質效；三是建立健全長效管理機制，要通過“回頭看” 對整改情況進行跟蹤評估問效，以高質量整改成效為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。