張紅，現(xiàn)擔(dān)任西部市政建設(shè)集團(tuán)一公司慶陽市正寧縣S501線五頃塬至三嘉公路項目負(fù)責(zé)人，先后參與蘭州新區(qū)JK1＃路、蘭州新區(qū)緯三十四路西延段道路工程、蘭州新區(qū)多式聯(lián)運(yùn)（緯五十一路、BW13#路、緯八路東延段）道路工程、X051線和政縣二郎崗至松鳴巖至槐山子公路改建工程等多個市政、公路項目建設(shè)任務(wù)，從初出茅廬的施工員到獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)負(fù)責(zé)人，再到統(tǒng)籌全局的項目經(jīng)理，近十年的項目一線歷練，讓張紅穩(wěn)步成長，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)與管理經(jīng)驗，取得了市政工程及建筑工程專業(yè)的一級注冊建造師資格，而他也一步一個腳印實現(xiàn)了從青澀新人到項目管理者的蛻變。

在項目管理中，張紅善于借鑒先進(jìn)施工技術(shù)解決實際問題。蘭州新區(qū)多式聯(lián)運(yùn)項目成本管控嚴(yán)格，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，面對緊張工期和施工復(fù)雜問題，張紅常常與項目成員深入研究，在他看來“問題拖一時、工期往往就拖更久，決不能因自身原因影響項目進(jìn)度！”為此，他和項目成員經(jīng)常為了攻克技術(shù)難題反復(fù)查閱工程技術(shù)資料、借鑒行業(yè)項目優(yōu)秀案例，及時解決了“倒虹吸”“頂管施工”等復(fù)雜問題，確保項目進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

憑借對知識的不懈追求、對工作的高度負(fù)責(zé)，張紅帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊讓每一個項目都能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)交付，他也將繼續(xù)堅持初心，在市政、公路工程建設(shè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，以實際行動詮釋新時代青年的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。